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    新疆风采18选7开奖近期 www.hjqvs.tw 走进酷特云蓝——学习数字化转型升级之道

    时间/地点:2019年4月25日-27日 青岛
    走进酷特智能(红领)学习什么?
    ? ? 酷特智能集团创建于1995年,在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服饰等系列产品。经过11年的探索,成功实践了C2M与IIM。CCTV新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》,在社会上引起了巨大的反响。
    学习酷特智能(红领)“互联网+工业”新模式
    ? ? 酷特智能(红领)集团将互联网技术、数字技术与传统制造业结合,实现了个性化定制服装的数字化及大工业3D打印模式。这种数字化的大工业3D打印模式可以低成本、高效率的改造传统企业,为中国传统制造行业转型升级提供了一种新的思路和途径。
    探讨酷特智能(红领)智慧工厂成功的关键点
    酷特智能(红领)集团智能制造工业模式成功关键主要包括如下几点:一是APS(一种基于供应链管理和约束理论先进计划与排产工具)高级排程的使用;二是大数据的应用;三是信息高度集成;四是精益生产的养成。

    数字化转型培训班——学习数字化转型升级之道

    课程背景:
    2019年,中国企业面临的国内外环境正在发生深刻的变化,政治经济波动持续、技术变革与产业升级加速、“数字”的威力和优势越来越明显。对于传统企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题,数字化转型已经成为大多数企业的核心战略。
    企业如何掌握趋势?如何获取数字化转型人才?如何进行数字化转型的顶层设计、实施路径和方法?同时,数字化也对组织和人力资源提出了新的要求,如何实现组织的智慧协同、激活组织效能、赋能员工、提升效益?

    课程特色:

    基于顶层设计开展数字化企业战略创新设计
    以酷特云蓝数字化工厂为模板,详解如何用数据驱动全价值链资源,满足客户需求
    数字化组织体系,自组织创新与活力
    理论与实践结合,分析案例、实景参观与体验、模拟转型与实战
    现场传授路径、方法和工具,学以致用,解决企业痛点

    课程收益:

    宏观布局
    了解企业数字化转型战略规划、顶层设计的全貌和整体架构
    转型之道
    掌握数字化转型的实施路线图、路径和方法及组织和人力资源的创新变革
    高效修炼
    系统化学习转型的最佳实践,边学习、边动手、边实践、边理解
    专家指导
    由数字化转型亲历者、专家亲身授课和现场演绎,给出建议、给到方案

    课程安排:

    4.25日第一天——
    一、数字化转型的总体趋势、国内外做法、政策解读、项目申报
    企业为什么要数字化转型、如何把握数字化转型时机
    数字化转型国外、国内做法对比
    数字化转型的国家、行业、企业战略及政策措施
    政策解读与项目申报赋能
    二、数字化企业平台建设的顶层架构与实施路线图
    数字化企业平台建设运营顶层设计及规划的大逻辑、内涵
    顶层架构设计详解,包括业务架构设计、解决方案参考架构设计、技术平台架构设计、应用架构设计、评价体系设计
    顶层架构设计实施路线图和方法论
    三、数字化转型案例工厂实景观摩
    成功实践了数字化转型的案例工厂,传统企业与信息技术、网络技术、3D打印逻辑等科技手段和现代理念深度融合
    全价值链的运营体系完全由数据驱动,全球实时响应,高效协同,用新动能驱动全球资源满足全球客户需求
    在“无部门,无科层,无审批,无厂长,无车间主任,无班组长”的状态下运转,数据驱动,全员自治,生产效率提升了20%以上,管理成本降低了50%以上,管理效能发生了质的变化
    四、企业数字化转型对组织和人力资源的要求
    内外部环境的变化,企业如何突破组织边界,设计面向未来的数字化组织
    如何实现从科层制组织架构转向二维网格化组织架构
    人力资源如何进行数字化转型,赋能个体,高效协同
    组织变革后的业务流程再造
    4.26日第二天——
    一、企业数字化转型典型案例分享和实施路径
    酷特云蓝企业数字化转型案例实现的背后逻辑
    数字化转型落地的方法、路径与工具
    数字化运营,实现下单、研发、排程、生产、发货、服务等全价值链量化运营
    运营平台化、过程数据化、结果数字化、后台逻辑智能化、硬件网络化的趋势
    二、数字化转型沙盘实战演练
    沙盘实操,体验数字化转型的全过程
    体验传统企业、精益企业、数字化企业的生产经营方式
    边学习、边动手 、边实操、边理解
    三、与专家交流、互动、答疑
    反刍所学,针对自身企业痛点,自由讨论,整理问题
    专家现场互动、交流答疑
    4.27日第三天——
    面对面交流沙龙,由课程教练一对一辅导
    企业问题诊断
    设计初始方案
    方案问题解答
    课程对象:
    各企业负责人、合伙人、参与决策的高层管理者,技术、研发、信息、营销负责人,信息技术服务商和装备供应商等
    各地工信局、经信委、科技局、中小企业局、生产力促进局、经开区、工业园区、高新区管委会等
    相关协会、科研院所等
    课程方式:专家讲解、案例分析、现场互动、专业辅导
    课程费用:费用12800元/人,团体报名更优惠!
    (包括专家、会议材料、场地、参访考察费用;培训期间食宿费用自理)
    时间地点:2019年4月24-27日,青岛·即墨区红领大街17号
    联系方式:万斌 13661395399

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