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  • 18选7的中奖条件: 海尔的人力资源管理培训


    新疆风采18选7开奖近期 www.hjqvs.tw 海尔人力资源

    海尔人力资源培训课程大纲:

    海尔人力资源开发理念

    1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马

    A海尔为什么要赛马?

    伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去)

    B海尔的赛马机制

    包含三条原则:

    一是公平竞争,任人唯贤;

    二是职适其能,人尽其才;

    三是合理流动,动态管理。

    C海尔赛马平台

    2、海尔人力资源开发理念之二源头论:

    3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合:

    在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换

    4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解:拥有人才-能整合多少外部资源为我所用

    5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得,按劳分配--按效分配

    海尔的岗位体系及职业发展

    1、再造前三种职业生涯设计

    针对管理人员、针对专业人员、针对工人

    管理职务、技术职称、技能等级

    2、再造后:海尔新岗位体系的搭建原则

    事业为基能力为尺目标为要

    岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要

    岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合

    职业双通道(以市场的职业通道为例)

    跨族群职业发展方式举例

    岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石

    海尔的招聘

    1、海尔的人力资源规划规划内容:体现事业为基基于岗位体系

    2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素

    事业目标事业目标人才健康模式人才健康模式人力成本

    3、海尔人力资源规划原则

    战略组织人途径

    4、海尔的人才获取渠道

    5、1+1+N机制–海尔人的再造的基石

    海尔的人才获取方法

    海尔的培训

    1、海尔的培训理念

    以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效

    培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果

    培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持,即基于员工能力提升的培训支持

    2、人才培育–基于海尔的员工能力标准

    3、人才培育–针对员工群体的素质要求

    4、新员工培训体系概览-启航计划

    5、培训工作的目标

    6、新疆风采18选7开奖近期的运营模式

    7、基于能力模型的培训实施

    8、个人发展计划(IDP)

    9、多元化的培训方式

    10、培训需求的落地流程

    海尔的薪酬与激励

    1、薪酬核心理念与文化导向

    A薪酬核心理念:?

    通过对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留,将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起,建立和支持高绩效导向的海尔文化,推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。

    B薪酬激励文化导向:

    不断激励需得到巩固和强化的行为,激励企业需要的能力,借此塑造竞争文化与团队文化。

    2、薪酬实施基本原则

    以目标定薪

    以效果挣薪

    以竞争力调薪

    3、多元化薪酬体系架构

    薪酬福利体系与其它体系关系

    基于岗位图谱,以母本为标杆,根据PBC目标定薪

    在宽带薪酬中,使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励

    海尔的绩效管理

    1、绩效管理的目的

    战略目的管理目的发展目的

    2、绩效管理中的角色与职责

    3、海尔绩效管理体系

    4、绩效管理流程

    个人绩效合同(PBC)

    海尔的绩效考核(日清、月度、年度)

    绩效评估的方法—定量指标评价法

    绩效评估的方法—定性指标评价法

    5、绩效实行强制分布

    第一步:到单位的分布

    第二步:到部门的分布

    6、绩效结果应用

    绩效考核的结果的应用

    应用一:季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据

    应用二:年度综合评价结果作为工资调整的依据,具体调薪额度由各事业部自己来把握

    应用三:年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据

     

    详情请咨询:13661395399

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